【新上市】有你有我經典
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
大人或小孩，不管幾歲都應該擁有，
一幕幕都是我們，一幕幕都是回憶！首選
讓你想起父母，也讓你想起孩子。
★德國亞馬遜五顆星好評★
★經典親子繪本之作★
每一頁場景都這麼自然、熟悉，簡單卻又深刻的描繪出親子之間的互動，
以生動的圖畫與簡潔的文字，呈現親子間情感的流動。
父母與孩子：愛與犧牲、愛與爭吵、愛與付出、愛與包容。
父母與孩子：有你，有我，就夠了。
特價產品★親子間的生活情景，輕輕的堆疊，最後卻深深的打動你我！★
年終募集我高；你矮。
我扮乳牛；你扮小豬。
我射門；你踢球。
大親親送你；小親親送我。
你傻瓜；我呆瓜。
我想睡覺；你蹦蹦跳。
你說要；我說不要！網購達人
你受傷；我包紮。
你哭哭；我抱抱。
你是我的；我是你的……
本書特色好康活動
來自德國，版權已售出：
巴西、西班牙、墨西哥、荷蘭、簡體中文、法國、拉托維亞、加拿大與瑞典等國！
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規格：20x20cm/精裝/全彩
名人推薦
★嚴淑女? 童書作家與插畫家協會台灣分會 會長(SCBWI-Taiwan)
如此簡單、真實的描繪大黃鼬和小黃鼬的日常生活，卻讓我深刻感受在彼此陪伴中，那份真摯的愛，真是日日美好啊！
非逛不可
★蘇懿禎? 臺灣童書地圖 板主 ?
大黃鼬與小黃鼬
透過簡單富有韻律感的相反詞，
描繪出日常生活中溫馨可愛的互動。
他們可能是朋友，也可能是親子或兄弟姊妹，
不論是哪一種解讀
都能讓你會心一笑。
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書評
◆《有你、有我》會深深打動你的心！---黃筱茵
這部作品用可愛又清晰的圖像語言，以及對親子關係深刻又甜蜜的理解，描繪一對黃鼬父子日常生活一幕一幕溫馨有趣的畫面：
他們一起玩、一起探索生活中的大小事、開心得不得了，不過也會產生小小的摩擦與衝突。
看黃鼬爸爸好累好累，小黃鼬卻還精神抖擻的在爸爸身上翻跟斗，爸爸疲憊到下垂的眼袋；或是爸爸忙著收拾小黃鼬散落一地的積木，小黃鼬很閒的在一旁繼續亂玩，結果爸爸忍不住大吼，小黃鼬哇哇大哭的模樣，所有的爸爸媽媽一定都會忍不住猛點頭又搖頭，深知箇中滋味的會心一笑吧：)
呵，儘管如此，我們還是用盡全部的力氣，超熱烈的愛著我們的孩子，不是嗎？
親愛的寶貝，與你共度的時光呀，是最美妙無比的光陰！
趕快摟著你的寶貝，一起來讀這本《有你、有我》！◆
★德國讀者五顆星激推★
☆?sa：「很難得有這樣的兒童繪本，能用這樣美好的方式捕捉父母對孩子無條件的愛與付出。」
☆ Katerina Schmeding：「我是幫女兒買的，但是他爸(我本人)已經先愛上這本書了！」
必看好書☆ C. Steiding：「這是一本迷人的書，可愛的文字加上美麗的圖，我女兒好愛念給她弟弟聽，大推大推！」
☆ MiNee：「這本書適合所有年齡層，值得收藏！書裡真實的日常生活互動，有孩子的我看了幸福滿滿。」
★瑞典讀者迴響★
☆ Susan Brooijmans：「每個跨頁都啟發我好多想法和回憶，這本書根本就是紙做的快樂膠囊！」
☆ Elin：「圖畫好美，溫暖又感人。」
商品訊息簡述:
作者： 莉莉．拉洪潔
新功能介紹- 原文作者： Lilli L’Arronge
- 譯者： 黃筱茵
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/04/06
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【即時短評】聘身障者非施捨 大學社會責任不應採低標 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。這已不是大學校長第一次為此發聲，從反對研究助理應否納勞基法，到身障者進用比例，大學主事者在乎的都是財源，認為學術自由高於一切，外界不應管太多。殊不知，大學正是啟2018熱銷商品特賣蒙學生社會責任及勞動意識最寶貴園地，國立大學校長帶頭下修社會責任標準，應是最負面的示範。2011年起大學捲起研究助理要求納入勞基法風潮，研究助理幫忙接送教授兒女，幫忙顧家甚至照顧寵物等荒謬事端被起底，類似申訴與爭議案件湧入勞動部。因為一場又一場抗爭，勞動部派員進入校園與學校溝通，釐清「學習」與「勞動」差別，經過四年協調，直到2015年才將「學習型」與「勞動型」分流處理。. } }); } 當時各大網友一致推薦熱銷學不但一路抗拒，甚至揚言將大量縮減助理名額，後來也進一步質疑身障者進用標準太高；教育部只好全額補助大學新增勞健保經費，勞動部則是從調整身障者薪資，從寬計入母數等方式協助學校度過衝擊。如今因為教育部將學習型助理一併納入勞健保，大學校長再重彈老調，並不令人意外。台灣直到1990年身障者定額進用制度才上路，過程中也有不少雜音，即使很多形象極佳的企業，都曾名列身障者進用不足黑名單榜首，公立機關如立法院，也曾因此上榜，可見實務上執行確有其難度。不過，法律執行難度也正凸顯身障者身處的就業環境，各種推拖的理由，正是造就身障者不利的求職環境。大學身負作育英才責任，增加僱用身障人士不是施捨，既是法定義務，更是社會責任，限量商品尤其是國立大學享有最多國家資源，善盡周年慶推薦商品社會責任責無旁貸，帶頭要求下調進用比例，詒笑大方。其次，大學校園職務相較中小學更為多元，可以進用身障者的職缺理應更多；除了後端依法進用，更應從積極面，如培育身障師資、增額錄取身障研究生等方式，提供身障者更多就學與就業機會。與大學治理事項相比，進用身障者或許是小事，卻能看出大學社會責任自我要求，如果多數法定進用單位都可以做得到，大學校園沒有道理採低標。因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。圖為台大校園。本報資料照片 分享 facebook
群創經營團隊擔責最高減薪15% 三年內開創新局
面板廠今年遭遇逆風，群創（3481）因應經濟及市場的現況，經營團隊除積極回應市場需求、強化公司競爭優勢，今（15）日宣布由董事長洪進揚、總經理楊柱祥率全體中心級協理級主管，自動減薪，宣示經營決心，基層員工仍維持每年8月調薪規劃，以穩定留才。群創經營團隊決議CEO／總經理自5月起減薪15%；協理級以上高階主管自6月起集體減薪10%。洪進揚表示，減薪代表擔責，三年內經營團隊要帶領群創到更大、更穩固的地位，將實質回饋股東列為最優先工作。. } }); } 群創坦言，近年來，由於大陸地區新世代面板廠產能陸續開出，以及韓國廠商加速轉進新技術領域等衝擊，整體面板市場售價持續下跌，面板廠商的營運成長本已經遭受嚴峻挑戰，如今，更因中美貿易戰雪上加霜，嚴重程度遠超越預期。群創顧問王志超指出，未來全球面板業將面臨汰弱留強的殘酷戰役，群創畢其全力打這一仗，攸關存亡，是相當艱辛的一仗。面對中美貿易戰及市場需求趨勢，並兼顧成本效益，群創正積極思考，如何靈活運用可用之資源及產能。同時，為回應中國大陸地區客戶希望供應商提供製造與行銷業務之「就地服務」，亦持續評估業務模式，以及與大陸地區其他面板廠進行策略合作之可行性，以創造客戶及群創之雙贏。群創指出，彈性的在地生產及銷售策略，除避免關稅壁壘衝擊外，更可以快速回應市場趨勢、帶動公司銷售動能及營收。群創表示，將持續精進產品及製程技術，2017年在路竹LTPS廠的投資，已經開始為公司創造穩定的營收及現金流，這座工廠不僅貢獻群創中小尺寸產能，更使群創在LTPS產業鏈具有舉足輕重的話語權，經營團隊將用成果證明，這是一項成功的投資。同時公司也積極規劃多樣薪酬福利政策，以招募並保有優秀人才。群創表示，部分人員雖因執行策略合作專案而需至合作對象廠區進行相關評估工作，但絕非報導所述人才外流，「群創必須特別指出，周刊報導中所稱群創將IGZO技術提供給中國面板廠之情形，絕非事實。」群創2018年配息表現不如股東預期，更強化經營團隊承擔及捍衛股東權益之決心。群創表示，身處面板產業汰弱留強之關鍵時期，逆境投資是經營團隊為了順風時豐盛收割之必然選擇，群創是獨立經營的公司，公司的經營策略均是經營團隊本於人氣商品排行榜彌月送禮推薦公司永續經營的方向及公司最大利益獨立作成，絕無涉及掏空或背信。群創的新創技術與營運模式規劃，均是將目標放在三年內實現「加值化 、平台化、 多元化」的實質績效，以回應股東的託付。經營團隊承諾三年內為群創開創新局，維護並持續回饋股東權益。群創指出，群創為獨立法人，郭先生（指鴻海董事長郭台銘）及鴻海集團為投資人關係，群創經營團隊自主規劃策略佈局；此外第一季逆風，群創與國際面板廠皆面臨虧損，「但非如媒體誤傳一天賠1億元」，特此更正。最後，群創強調，公司為正派經營企業，為35萬股東與5.6萬名員工及家庭打拚，請媒體匡正視聽，為台灣面板業加油。
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